展廳設(shè)計使用什么戰(zhàn)略管理方法？

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參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的其他領(lǐng)域包括內(nèi)容戰(zhàn)略本身（77%），其中包括治理、內(nèi)容管理、審計和分類、一般營銷（59%）、通信（53%）和信息技術(shù)（10%）。為什么組織不采取戰(zhàn)略方法？在那些公司不采取戰(zhàn)略方法的人中，最大的原因是領(lǐng)導(dǎo)力。56% 的受訪者表示，負責人并未將內(nèi)容管理的戰(zhàn)略方法列為優(yōu)先事項。不到一半 (49%) 的受訪者給出的另一個原因是他們的組織沒有足夠的流程到位，47% 的受訪者將責任歸咎于他們公司的文化。除了這些原因之外，還提到了缺乏對資源的財務(wù)投資（41%）和領(lǐng)導(dǎo)不認為內(nèi)容需要進行戰(zhàn)略管理（39%）。

所有這些原因可能意味著 24% 的未使用內(nèi)容管理戰(zhàn)略方法的組織可能無法充分利用內(nèi)容營銷。戰(zhàn)略方法意味著公司可以更好地擴展和交付內(nèi)容，最終改善整體客戶體驗，數(shù)字展廳有助于提高轉(zhuǎn)化率并隨著時間的推移保持客戶參與度。記錄的內(nèi)容管理策略：雖然 76% 或受訪者表示他們的組織對內(nèi)容營銷管理采取了戰(zhàn)略性方法，但只有 59% 的人擁有記錄在案的內(nèi)容營銷策略。這意味著 41% 的公司在將戰(zhàn)略移交給新員工、確保戰(zhàn)略得到遵循、記錄任何變化或評估戰(zhàn)略的哪些方面不再有效時可能會面臨問題。維護最新的內(nèi)容營銷策略文檔可以確保處理組織內(nèi)容的每個人基本上都在同一頁面上。數(shù)字展廳意味著所有內(nèi)容都是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標創(chuàng)建的，并且所有部門都在共同努力。在那些組織確實有書面戰(zhàn)略的人中，94% 的人說它包括業(yè)務(wù)的目標和目的，而 79% 的人表示他們的戰(zhàn)略包括明確的角色和職責。戰(zhàn)略文件中包含的其他要素包括測量和 KP (76%)、預(yù)期結(jié)果 (72%)、定義的工作流程 (71%)、時間框架 (62%)、內(nèi)容治理規(guī)范 (59%) 和培訓(xùn)指南 (21%)。