障礙——策略：從哪兒開始？缺乏戰(zhàn)略方針。嵌入實(shí)驗(yàn)文化。當(dāng)您沒有計(jì)劃時，不買進(jìn)。

所有權(quán)：誰擁有網(wǎng)站個性化？是一個人還是一個團(tuán)隊(duì)？還是跨越多個團(tuán)隊(duì)？沒有正確或錯誤的答案，因?yàn)槊總€企業(yè)都是不同的。在這方面，我們可以從 CRO 活動中學(xué)習(xí)，他們往往有一個人或團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)拆分測試活動。但深圳展廳裝修設(shè)計(jì)也鼓勵公司所有領(lǐng)域的投入文化；確保將學(xué)習(xí)成果分發(fā)給所有將從中受益的人。還需要考慮簽核過程。當(dāng)視力模糊、溝通渠道優(yōu)柔寡斷以及沒有商定的簽字程序時，任何事情都無法取得進(jìn)展。是的，所有權(quán)是一個挑戰(zhàn)，但它也是營銷人員開始將團(tuán)隊(duì)聚集在一起的機(jī)會。例如：UX 和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)可以提供最佳實(shí)踐建議或從以前的測試和重要的用戶洞察中獲得的經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以確保可以實(shí)際交付所提議的內(nèi)容，并經(jīng)常提出創(chuàng)新的解決方案。設(shè)計(jì)可以確保一致和有效的美學(xué)。

障礙——所有權(quán)：能夠定義誰負(fù)責(zé)。需要跨部門輸入。沖突的優(yōu)先事項(xiàng)。技能差距：在網(wǎng)站個性化方面，營銷領(lǐng)域存在明確的技能差距。你不能遷移它。反正一開始不是。業(yè)內(nèi)很少有人擁有能夠自行執(zhí)行完整網(wǎng)站個性化的所有必要技能。Fresh Egg等代理商在個性化復(fù)合領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括：數(shù)據(jù)分析、用戶體驗(yàn)、優(yōu)化、內(nèi)容創(chuàng)建、設(shè)計(jì)和開發(fā)。我們有效地將我們的技能結(jié)合在一起，以幫助深圳展廳裝修設(shè)計(jì)的客戶。但深圳展廳裝修設(shè)計(jì)很欣賞從代理端到客戶端的知識還沒有來得及發(fā)生。使品牌縮小技能差距成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。你可能會在大品牌中看到一些優(yōu)秀的人在做個性化，但那是因?yàn)樗麄兛赡軗碛兄С炙麄兊囊?guī)模、技術(shù)和投資。障礙——技能差距：誰來幫助制定戰(zhàn)略？缺乏相關(guān)技能或足夠廣泛的技能，現(xiàn)在深圳展廳裝修設(shè)計(jì)知道了阻礙因素，請留意我們的下一篇博客文章，其中討論了如何克服深圳展廳裝修設(shè)計(jì)。要了解有關(guān)繞過過于復(fù)雜的個性化策略的更多信息，請查看Fresh Egg 的最新免費(fèi)白皮書。