利用佛山展廳設(shè)計(jì)的品牌傳統(tǒng)來(lái)恢復(fù)您的品牌地位和價(jià)值。“一個(gè)組織的歷史和背景是一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)，可以讓更廣泛的受眾了解它們，并且可以利用它來(lái)發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)”本文著眼于對(duì)組織遵循的明確定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的日益增長(zhǎng)的需求，以及組織可以采取哪些實(shí)際步驟來(lái)培養(yǎng)員工的數(shù)字技能，并參考DARC 模型，越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌發(fā)現(xiàn)自己在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)中運(yùn)營(yíng)，被基于新商業(yè)模式的新興品牌所顛覆。這種 顛覆性創(chuàng)新繼續(xù)加快步伐，尋求重新規(guī)劃和重新發(fā)明任何市場(chǎng)部門。對(duì)于更成熟的品牌來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)問(wèn)題，但他們可以發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)是開(kāi)始審視歷史或品牌，以及它為保持相關(guān)性所經(jīng)歷的歷程，并有理由繼續(xù)存在。 最近的一篇文章建議“要真正了解一個(gè)具有相當(dāng)數(shù)量傳統(tǒng)的品牌，你必須深入研究檔案并研究該品牌的起源、創(chuàng)始人和歷史”......然后這將提供洞察力和了解品牌的真正目的。

要真正確定品牌目標(biāo)，需要一種不同于評(píng)估和跳入戰(zhàn)術(shù)元素的方法，而是要在整個(gè)公司范圍內(nèi)真正接受教訓(xùn)，傾聽(tīng)更廣泛的組織以及佛山展廳設(shè)計(jì)自己的經(jīng)驗(yàn)和信念，了解他們的組織為何成功仍然具有相關(guān)性。經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)并繼續(xù)圍繞其核心目的建立相關(guān)性的品牌的最好例子之一可能是約翰迪爾及其品牌雜志 The Furrow。主題與品牌宗旨密切相關(guān)——告知農(nóng)民如何經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)。根據(jù)對(duì)Contently.com的采訪，該雜志在全球擁有 200 萬(wàn)訂閱者，其中更受歡迎的形式是印刷版。約翰迪爾的例子確實(shí)告訴佛山展廳設(shè)計(jì)，即使是最傳統(tǒng)的品牌仍然存在至今，因?yàn)?a>佛山展廳設(shè)計(jì)成功地保持了品牌定位并繼續(xù)保持相關(guān)性，主要是通過(guò)將受眾置于其戰(zhàn)略的中心。將客戶轉(zhuǎn)移到其戰(zhàn)略中心的品牌現(xiàn)在處于領(lǐng)先地位，本文將舉例說(shuō)明他們的做法和做法。讓客戶成為互聯(lián)經(jīng)濟(jì)中組織運(yùn)作方式和運(yùn)作方式的核心是一段漫長(zhǎng)的旅程。許多組織面臨的挑戰(zhàn)是調(diào)整其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程和雇用員工，這可能會(huì)挑戰(zhàn)公司結(jié)構(gòu)并讓組織對(duì)用戶敞開(kāi)心扉。這不是一項(xiàng)可以或應(yīng)該孤立于特定部門的任務(wù)；它需要整個(gè)組織的支持和理解。

互聯(lián)經(jīng)濟(jì)：工業(yè)革命是一個(gè)為高增長(zhǎng)和高影響力提供平臺(tái)的時(shí)期；佛山展廳設(shè)計(jì)是跨國(guó)公司建立全球足跡的完美平臺(tái)，只需通過(guò)可接觸客戶的有限廣播渠道“購(gòu)買”盡可能多的廣告空間。在他的《世界是平的》一書中，Thomas Friedman 聲稱工業(yè)時(shí)代的組織正在被更互聯(lián)的組織所取代，這些組織對(duì)協(xié)作持開(kāi)放態(tài)度，在全球化市場(chǎng)中建立外部關(guān)系并傾聽(tīng)他們的聽(tīng)眾和用戶的意見(jiàn)。約翰迪爾的例子表明，經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的組織也可以保持相關(guān)性。權(quán)力從品牌轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，品牌忠誠(chéng)度加速下降。多虧了技術(shù)，消費(fèi)者只需通過(guò)評(píng)估品牌相關(guān)性、道德、客戶服務(wù)以及提供附加值和個(gè)性化服務(wù)，就可以將忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)向不同的品牌。