到了執(zhí)行的時候，品牌營銷人員和代理商需要就成功的定義達成一致。以下是他們可以確保精確控制和使用正確數(shù)據(jù)以實現(xiàn)品牌目標的三種方法。 品牌及其代理機構在戰(zhàn)略上經(jīng)常存在健康分歧。作為品牌營銷人員，您可能并不總是喜歡辯論，但希望您已經(jīng)看到它們可以使您的營銷更加專注和引人注目。這當然是我的經(jīng)驗。但是當你從計劃轉向執(zhí)行時，每個人都需要就成功的樣子達成一致。這似乎很簡單，但它比你想象的要困難得多，因為代表你做決定的人比以往任何時候都多。

如果您繪制團隊的組織結構，企業(yè)展廳設計將如何排列在您的數(shù)字供應鏈旁邊？在機構層面，它可能是平行的。品牌 CMO 在代理領導層中有對應的角色，品牌 VP 與代理 EVP 建立聯(lián)系，品牌經(jīng)理與高級客戶主管合作，等等。這種對齊允許頻繁的溝通和關系發(fā)展。現(xiàn)在想想代理級別以下。您還與多少其他方合作？有交易臺、需求方平臺和太多的出版商。所有這些合作伙伴都有自己的組織結構。 這種級聯(lián)的并排組織結構圖將顯示您的組織中有六個或七個級別，并且您的數(shù)字供應鏈可能有 15 到 20 個，從機構領導到挑選第三方受眾的 20 多歲員工基于價格并根據(jù)點擊率優(yōu)化您的廣告系列。對不起，直言不諱，但這確實發(fā)生了。那么，在所有這些參與方都參與的情況下，企業(yè)展廳設計如何確保每個人都按照相同的策略執(zhí)行？在審查中，很難從單個決策中解析總體結果。

不要讓您的數(shù)據(jù)浪費 ，8 月，Digital Element 發(fā)布了對 100 位數(shù)字營銷人員的調查結果。超過一半的受訪營銷人員表示，他們擔心“數(shù)字排氣”——用戶在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)時留下的數(shù)據(jù)痕跡。雖然 30% 的人表示企業(yè)展廳設計不知道他們丟棄的數(shù)據(jù)的百分比，但 15% 的人表示他們丟棄了一半的數(shù)據(jù)。 如果他們能夠使用 25% 的廢棄數(shù)據(jù)，60% 的營銷人員表示這將直接導致銷售額增加。 企業(yè)展廳設計可能會爭辯說，管理所有這些公司和人員以確保完美執(zhí)行是您的數(shù)字媒體代理機構的工作。我同意。但我還要說，該機構確實需要品牌團隊在一個關鍵領域的幫助： 數(shù)據(jù)洞察力 告訴每個人什么有效，什么無效。有了這些見解，組織結構圖中的任何人都可以做出有利于您的品牌的決策。 缺乏高質量、可操作的數(shù)據(jù)會阻礙代理商和出版商為其客戶做出最佳決策。 客戶數(shù)據(jù)通常是保密的，因此這些組織依靠代理數(shù)據(jù)來確定是什么驅動了預期的消費者行為。但是誤導性或不完整的指標通常會告知這些數(shù)據(jù)，并使用它來做出動態(tài)優(yōu)化決策可能是推動增量銷售和轉動車輪之間的區(qū)別。 實現(xiàn)品牌目標的3個步驟

您的數(shù)字供應鏈合作伙伴無需依賴 虛榮指標 或代理來衡量您的績效。相反，這里有三個建議，企業(yè)展廳設計以確保精確控制和使用 正確的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)品牌目標。