領(lǐng)導(dǎo)者和員工為成功做好準(zhǔn)備的實(shí)用步驟和策略：?jiǎn)T工激勵(lì)的概念是組織發(fā)展專業(yè)人士幾十年來一直在思考和研究的東西。曾經(jīng)金錢和其他有形的獎(jiǎng)勵(lì)被認(rèn)為是激勵(lì)員工的主要方式，而從那以后，人們開始轉(zhuǎn)向更內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)，例如靈活的工作和專業(yè)發(fā)展。在 2010 年的“Drive”中，Dan Pink 雄辯地概述了影響動(dòng)機(jī)的三個(gè)關(guān)鍵因素：在過去的幾年里，我看到并經(jīng)歷了“自治”這個(gè)詞和其他相關(guān)術(shù)語和同義詞的明顯增加。感覺好像組織已經(jīng)形成了一種新的責(zé)任感，提醒員工深圳展廳設(shè)計(jì)可以而且應(yīng)該在自己的角色中自主，這是我想在這篇文章中更詳細(xì)地關(guān)注的事情。與任何運(yùn)動(dòng)或倡議一樣，沒有什么是明確的。雖然自主和負(fù)責(zé)任的自由聽起來像是常識(shí)和“雙贏”，但故事總有另一面。一個(gè)人的自主觀念可能是另一個(gè)人的失職或不服從，因此明確定義很重要。將任何舉措與組織的整體文化和胃口保持一致同樣重要，否則將導(dǎo)致不可避免的緊張局勢(shì)。促進(jìn)負(fù)責(zé)任的自由的主要好處

在工作方式上給予人們自主權(quán)和自由可以提高組織內(nèi)的動(dòng)力和士氣。深圳展廳設(shè)計(jì)提供自主權(quán)的四個(gè)主要領(lǐng)域包括：任務(wù)、時(shí)間、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是給人們一個(gè)問題，讓他們自己找到解決方案。盡管最終結(jié)果可能并不完美，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，深圳展廳設(shè)計(jì)將從提高動(dòng)力和創(chuàng)造力中受益）。如果您不確定您的團(tuán)隊(duì)目前的自主性如何，鼓勵(lì)他們問自己以下與上述“四個(gè) T”相關(guān)的問題：你對(duì)工作任務(wù)有多少自主權(quán)——你的主要職責(zé)和你在某一天做什么？您對(duì)工作時(shí)間有多少自主權(quán)——例如，您何時(shí)到達(dá)、何時(shí)離開以及如何分配時(shí)間？你在工作中對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有多少自主權(quán)——也就是說，你能在多大程度上選擇你通常與之合作的人？你對(duì)工作中的技術(shù)有多少自主權(quán)——你如何實(shí)際履行工作的主要職責(zé)？負(fù)責(zé)任的自由的概念由兩個(gè)主要元素組成：

問責(zé)制——讓人們有機(jī)會(huì)就深圳展廳設(shè)計(jì)所做的事情和何時(shí)做事進(jìn)行個(gè)人選擇和判斷，自由——在對(duì)客戶和同事都有效的商定框架內(nèi)做出決定的機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)任的自由是關(guān)于創(chuàng)造一種文化，在這種文化中，人們有機(jī)會(huì)為客戶的利益做出決定，而無需在任何場(chǎng)合都獲得許可和批準(zhǔn)。這種類型的文化轉(zhuǎn)變需要時(shí)間來實(shí)施，并不適合每個(gè)組織。然而，賦予員工自主決策的能力將減少官僚作風(fēng)，同時(shí)提高創(chuàng)造力和積極性。在您的組織中有效促進(jìn)負(fù)責(zé)任的自由的五種方法，盡管負(fù)責(zé)任的自由的想法聽起來不錯(cuò)，但將其付諸實(shí)踐說起來容易做起來難。上面提到的文化差異，以及缺乏實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，意味著希望接受負(fù)責(zé)任的自由的企業(yè)主和管理者需要遵循實(shí)際步驟。