促進(jìn)負(fù)責(zé)任的自由的主要好處，在工作方式上給予人們自主權(quán)和自由可以提高組織內(nèi)的動(dòng)力和士氣。提供自主權(quán)的四個(gè)主要領(lǐng)域包括：任務(wù)、時(shí)間、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)是給人們一個(gè)問題，讓數(shù)字展廳自己找到解決方案。盡管最終結(jié)果可能并不完美，但從長遠(yuǎn)來看，您將從提高動(dòng)力和創(chuàng)造力中受益）。如果您不確定您的團(tuán)隊(duì)目前的自主性如何，鼓勵(lì)他們問自己以下與上述“四個(gè) T”相關(guān)的問題：你對工作任務(wù)有多少自主權(quán)——你的主要職責(zé)和你在某一天做什么？您對工作時(shí)間有多少自主權(quán)——例如，您何時(shí)到達(dá)、何時(shí)離開以及如何分配時(shí)間？你在工作中對你的團(tuán)隊(duì)有多少自主權(quán)——也就是說，你能在多大程度上選擇你通常與之合作的人？你對工作中的技術(shù)有多少自主權(quán)——你如何實(shí)際履行工作的主要職責(zé)？負(fù)責(zé)任的自由的概念由兩個(gè)主要元素組成：

問責(zé)制——讓人們有機(jī)會(huì)就數(shù)字展廳所做的事情和何時(shí)做事進(jìn)行個(gè)人選擇和判斷、自由——在對客戶和同事都有效的商定框架內(nèi)做出決定的機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)任的自由是關(guān)于創(chuàng)造一種文化，在這種文化中，人們有機(jī)會(huì)為客戶的利益做出決定，而無需在任何場合都獲得許可和批準(zhǔn)。這種類型的文化轉(zhuǎn)變需要時(shí)間來實(shí)施，并不適合每個(gè)組織。然而，賦予員工自主決策的能力將減少官僚作風(fēng)，同時(shí)提高創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)可以將可持續(xù)營銷用于特定產(chǎn)品、時(shí)間敏感的原因，甚至作為其企業(yè)的 USP。樂高是一家專注于可持續(xù)營銷的公司。將其網(wǎng)站的一部分專門用于其可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，這是一個(gè)品牌，其語氣中有明確的環(huán)保目標(biāo)：“我們的使命是到 2030 年使所有樂高?積木實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為什么？因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展對地球有益！數(shù)字展廳希望用可以再次種植或回收利用的東西來制造積木。這并不容易，因?yàn)槲覀兿Ｍ麑?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展樂高積木具有與您習(xí)慣相同的高品質(zhì)，但我們知道的是：偉大的想法可能從小處著手，但它們將幫助我們一次一塊地建造一個(gè)更環(huán)保的星球。”

一代又一代的客戶仍然熟悉樂高，因?yàn)閺男【蛶е婢咛籽b長大的父母會(huì)將數(shù)字展廳傳給他們的子孫后代。這意味著樂高有可能向世界各地的廣大人群傳達(dá)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展重要性的積極信息。有許多公司推廣計(jì)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃和各種術(shù)語的例子，說明它們?nèi)绾巫兊酶涌沙掷m(xù)。然而，正如我們在品牌參與 Pride 營銷時(shí)所看到的那樣，這并不像將您的產(chǎn)品與熱門話題聯(lián)系起來然后照常經(jīng)營那么簡單。您需要考慮數(shù)字展廳正在研究的問題的背景，您的品牌如何以及為什么適合作為客戶心目中的解決方案，并且（像所有好的計(jì)劃一樣）有明確的目標(biāo)，以便可以衡量和慶祝您的進(jìn)步。